人財戦略の主要課題として「Well-beingの向上」を掲げ、一人ひとりがいきいきと働きがいを持てる職場づくりに取組むとともに、KPIとして健康経営優良法人の認定継続を設定し、有価証券報告書や統合報告書、IR等で開示(説明)しています。
また、2023年6月に開示した社内環境整備方針についても「健康」を重要なキーワードの一つとしており、健康経営に対して積極的に取組む姿勢を示しています。

なお、群馬銀行では「Well-being」を重要な概念と捉えていることから、以下の通り独自に定義し、あるべき姿を明確化しています。

事業を通じて永続的に地域社会の活性化と発展に貢献し、持続的な収益を上げていくためには、組織全体のパフォーマンスを向上させることが課題です。そのために、従業員の心身の健康につながる施策や支援を行い、従業員一人ひとりのパフォーマンスを高めることに取組んでいます。
少子高齢社会が進行するなか、人材不足の問題は経営上の大きな課題となります。また、企業としての競争力を維持・向上させていくために、優秀な人材を採用し、長期にわたり安心して働き続けられる魅力的な職場環境の整備を推進しています。

当行では、健康経営を推進するために経営レベルの会議において、健康経営の全体方針、戦略の進捗状況の確認を行っています。個々の施策に関しては健康保険組合や従業員組合と連携して企画案を検討し、保健管理事業推進委員会や安全衛生委員会において審議・決定しています。
また、本部に産業医・産業保健スタッフを配置し、各部店においては部店長を健康実務責任者に任命しています。

【運営】

経営層のコミットメントのもと、関係部署が連携し従業員の健康づくりを推進しています。

【健康管理体制】

【健康づくりマネジメントシステム】

群馬銀行グループは、健康経営宣言実現に向けた健康づくりマネジメントシステムを推進しています。様々な健康づくり施策において、健康保険組合や従業員組合と連携し実施しています。

【健康づくりマネジメントシステムのPDCA】

1. P:群馬銀行グループのパーパス実現に向けた中期経営計画の中で健康経営を実施。
2. D:いきいきと働きがいを持てる社内の環境づくりや制度の整備、ストレスチェック・健診後の事後措置、保健指導、健康づくり施策を実施。
3. C:取組み成果を外部研究者や有識者との協同で確認。健康基礎情報との突合と課題分析により取組み効果や妥当性を確認。
4. A:安全衛生委員会や保健管理事業推進委員会、健康経営推進会議等を通じて取組みの振り返りと今後のアクションプランを検討。

当行の健康経営は、「健康経営」という言葉が日本で広まる前から始まっていました。現在の健康支援体制は、長年にわたる産業保健活動の実践から生まれ、従業員を大切にする文化が長い年月をかけて根付いてきました。

積み重ねてきた産業保健の歴史を踏まえ、当行の健康経営は、従業員に継続的に会う取組み（ポピュレーションアプローチ）を土台に、不調の早期発見につなげ、必要な方には専門職が個別に対応する（ハイリスクアプローチ）体制を整備しており、各段階において「人」が介在する支援を重視しています。

当行は、健診結果・ストレスチェック結果・健康保険組合のスコアリングレポートなどの健康データをもとに全従業員の健康課題を把握・分析しています。その健康課題の解決に向けて、環境整備や自己健康推進力を高めるための施策を実施しています。また、巡回健康相談での従業員の声を施策に反映しています。

健康保険組合や従業員組合と積極的に連携し、コラボヘルスに取組んでいます。従業員のみではなく、その家族も含めた健康増進を目的としており、疾病予防や早期発見・早期治療、健康増進に向けた取組みを行っています。

安全衛生委員会では各部署の代表者や従業員組合が出席し、健康経営や労働安全衛生をはじめとする議題および施策について協議しています。

【労働安全衛生に関する指標(労働災害発生件数)】

労働災害発生件数と死亡事故件数の推移

等

群馬銀行では、社内における健康経営の推進だけではなく、取引先へのノウハウの提供、調査機関と連携した群馬県内における推進・啓発活動、未来の日本の健康を守る医学生・看護学生への教育活動を通して、健康経営を地域全体へと推し進めています。