当行では、従業員およびその家族が心身ともに健康であることは、働きがいやエンゲージメントの向上につながることに加え、パーパスの実現に向けた重要な要素の一つであると位置付け、中期経営計画における人材戦略の一環として健康経営を推進しています。
具体的には、人材戦略の主要課題として「Well-beingの向上」を掲げ、一人ひとりがいきいきと働きがいを持てる職場づくりに取組むとともに、KPIとして健康経営優良法人の認定継続を設定し、有価証券報告書や統合報告書、IR等で開示(説明)しています。

また、2023年6月に開示した社内環境整備方針についても、「健康」を重要なキーワードの一つとしており、健康経営に対して積極的に取組む姿勢を示しています。

なお、一般的に認知されているWell-beingの定義では当行の目指すWell-beingでは不十分と考え、群馬銀行におけるWell-beingの定義を以下のとおり定めています。

事業を通じて永続的に地域社会の活性化と発展に貢献するためには、その担い手となる従業員が心身ともに健康な状態で活躍できる環境を整備し、活力あふれる組織づくりや働きがいのある企業風土づくりが不可欠と考えます。
従業員の健康意識を高め、健康行動を促進することで疾病リスクを抑え、医療費削減とともに健康状態改善による生産性向上を図るとともに、健康経営施策の実施により組織の活性化を図ります。また、労働時間の適正化とワークライフバランスの実現により従業員満足度向上を図ります。

健康経営の視点から各種取組みを体系化するとともに、各部署と連携し疾病予防・健康づくりをより積極的に促進していきます。

健康保険組合や従業員組合と積極的に連携し、コラボヘルスに取組んでいます。従業員のみではなく、家族を含めた健康増進を目的としており、疾病予防や早期発見・早期治療、健康増進に向けた取組みを実施しています。

安全衛生委員会では役員から従業員組合まで各部署の代表者が出席し、健康経営や労働安全衛生をはじめとする議題および施策について協議を執り行っています。